“Desde que empecé a usar Senegocia, he cuadriplicado mis clientes y mis ventas en esta plataforma. Además con Senegocia Pay he podido acceder a capital de trabajo, adelantando el pago de mis órdenes de compra y facturas lo que me permite participar de nuevos negocios, algo que de otra forma no habría podido conseguir"
Izq-Der: María José González, Ejecutiva de Ventas de Senegocia; Martín González, Dueño de Comercializadora árbol Visual; e Ingrid Rojas, Jefa de Customer Success de Senegocia.
Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️
Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.
Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.
En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización.
No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.
Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.
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