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Exploramos estrategias, tendencias y mejores prácticas para optimizar la gestión de abastecimiento y potenciar el crecimiento de tu empresa.

Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.

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El compliance, se ha convertido en una piedra angular para las empresas que desean operar de manera ética y sostenible. En particular, las áreas de compras y abastecimiento de una empresa son de vital importancia, ya que están directamente vinculadas con la adquisición de bienes y servicios, y cualquier falta de compliance en estas áreas puede tener implicaciones legales y reputacionales significativas. A continuación, exploraremos algunas actividades clave para garantizar el compliance en estas áreas y proteger el buen nombre y éxito de una empresa.

La matriz de Kraljic es una herramienta de gestión estratégica utilizada en el ámbito de compras para analizar y categorizar los productos o servicios adquiridos por una empresa en función de su importancia estratégica y su impacto en los costos. Se ha convertido en una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

Estos son solo algunos ejemplos de KPI que pueden ser relevantes en las áreas de compras y abastecimiento. Cada empresa puede adaptarlos y agregar otros indicadores específicos según sus necesidades y objetivos estratégicos.

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