La Empresa Portuaria San Antonio conectó su sistema presupuestario y financiero, además obtuvo ahorros en sus adquisiciones desde la adopción de la plataforma B2B de Senegocia.
Ser el puerto con la mayor transferencia de carga a nivel nacional, involucra un trabajo de coordinación con sus concesionarios y de logística interna que le permita dar celeridad a sus procesos. Senegocia contribuye en ese sentido a mejorar la competitividad de la empresa y su diferenciación respecto de los restantes terminales chilenos.
Como parte de la innovación que busca Puerto San Antonio, está el haber adoptado la solución de la plataforma de comercio electrónico que permitió vincular el sistema presupuestario y financiero, acomodándose a sus necesidades específicas, dentro de la línea del mercado.
"De especial importancia ha sido la integración con nuestro Sistema Gestión Presupuestaria (SGP) que ha permitido una trazabilidad de todo el proceso de abastecimiento en un solo sistema, aportando eficiencia y transparencia a nuestros procesos de compra”
“Haber adoptado Senegocia hace 10 años fue un acierto. Durante todo este tiempo hemos podido controlar y gestionar la mayor parte de las compras de la organización, gracias a la trazabilidad y transparencia que Senegocia nos entrega.”
Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️
Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.
Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.
En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización.
No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.
Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.
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