blog

Compartir:

Principales KPI que debes conocer para impulsar el éxito en Compras y Abastecimiento:

Queremos hablarte sobre un tema clave en las áreas de compras y abastecimiento: los KPI. Son fundamentales para medir y mejorar la eficiencia y efectividad. Las soluciones digitales disponibles actualmente, entregan estos KPI de manera automática y en línea! El control, la trazabilidad y transparencia a un click!

A continuación, te presentamos algunos de los principales KPI que debemos tener en cuenta:

  • 💲Ahorros por compras: Este indicador muestra el impacto económico de las negociaciones realizadas por el departamento de compras. Mide la diferencia entre el precio de compra inicial y el precio final, así como cualquier ahorro adicional logrado a través de acuerdos con proveedores. El objetivo es maximizar los ahorros sin comprometer la calidad.
  • 🚛 Cumplimiento de entregas: Este indicador mide la capacidad del departamento de compras para asegurar que los proveedores entreguen los productos o servicios solicitados dentro del plazo acordado. Un alto nivel de cumplimiento de entregas garantiza la continuidad de las operaciones y minimiza el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
  • 🕑 Tiempo de ciclo de compras: Este KPI mide el tiempo que transcurre desde que se inicia el proceso de compra hasta que se recibe el producto o servicio. Un tiempo de ciclo de compras eficiente puede mejorar la agilidad y la capacidad de respuesta de la empresa, lo que resulta en una ventaja competitiva.
  • ✅ Calidad de los proveedores: Este KPI evalúa la calidad de los productos y servicios entregados por los proveedores. Incluye métricas como las devoluciones de productos, reclamaciones de garantía y el nivel de satisfacción del cliente.

Estos son solo algunos ejemplos de KPI que pueden ser relevantes en las áreas de compras y abastecimiento. Cada empresa puede adaptarlos y agregar otros indicadores específicos según sus necesidades y objetivos estratégicos.

Más noticias

Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.

Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.

Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.

¿Qué soluciones quieres conocer?

Regístrate para obtener una demo