A través del portal de compras de Senegocia, Easton Outlet Mall realiza las solicitudes de pedido, las adjudicaciones y la emisión de las órdenes de compra, lo que le permite tener un control y trazabilidad completos de las adquisiciones.
“Hemos tomado la decisión de adoptar una solución como la de Senegocia en el momento adecuado, puesto que además de obtener el control, trazabilidad y ahorros en las adquisiciones, podemos realizar todo el trabajo a distancia, puesto que la solución es 100% online”, destaca Cristián Cox, gerente general de Easton Outlet Mall.
Por su parte, Juan José Izcúe, gerente general de Senegocia, dio la bienvenida a Easton Outlet Mall: “Estamos muy contentos de poder proporcionarles una solución de clase mundial que permite digitalizar sus procesos de adquisiciones y al mismo tiempo obtener ahorros y eficiencias en toda su cadena de abastecimiento”, explicó.
“Hemos optado por Senegocia porque además de obtener el control, trazabilidad y ahorros en las adquisiciones, podemos realizar todo el trabajo a distancia, puesto que la solución es 100% online”.
Juan José Izcúe, gerente general de Senegocia.
Cristián Cox, gerente general de Easton Outlet Mall.
Easton Outlet Mall Santiago.
Easton Outlet Mall Temuco.
Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️
Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.
Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.
En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización.
No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.
Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.
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