Cpech cuenta con 44 sedes a lo largo del país y es líder en ingreso a las universidades, fruto de una metodología de trabajo pedagógico enfocada en el desarrollo de habilidades.
“Nuestra institución ha sido reconocida como la más innovadora de la categoría Educación en el Most Innovate Companies 2014, ranking elaborado por ESE Business School, de la Universidad de los Andes”
Junto a la permanente creación de materiales de estudio de calidad para toda la Educación Media, la institución ha innovado en sus procesos de compra haciendo uso de la plataforma de comercio electrónico B2B Senegocia.
La solución provista por Senegocia permite a Cpech procesar las solicitudes de pedido generadas desde las diferentes sedes, aceptarlas a través de un flujo de aprobación, realizar cotizaciones y adjudicaciones y emitir órdenes de compra, todo ello integrado con su ERP (GreatPlains), lo que permite controlar y tener toda la información de las compras de Cpech en un solo lugar.
Cabe destacar que Cpech también adoptó la solución de Evaluación de Proveedores provista por Senegocia, la que permite calificar el desempeño de sus proveedores en cuanto a tiempos de entrega, completitud del despacho, calidad de los productos entre otros.
Izq- Der: José Pedro Canales, Gerente General de Cpech y Juan José Izcúe, Gerente General de Senegocia
Izq-Der: Rodrigo Contreras Vielma, Gerente Marketplace de Senegocia; Katherine González Terceros, Jefe de Gestión de Calidad de Cpech; Juan Carlos Rojas, Jefe de Abastecimiento de Cpech.
Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️
Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.
Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.
En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización.
No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.
Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.
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