El objetivo es potenciar las empresas proveedoras ubicadas en las regiones de Atacama y Coquimbo, de manera de apoyarlos en su crecimiento y desarrollo y, al mismo tiempo, agilizar la cadena de suministros y acelerar los tiempos de entrega a CMP. “De esta forma, logramos dinamizar la economía local y generar valor compartido en los territorios donde estamos insertos”, dice Carlos Sepúlveda, gerente de Administración y Finanzas de CMP e impulsor del proyecto.
"La plataforma Senegocia ha sido un gran facilitador de nuestro programa de compras con empresas locales, ya que nos ha ayudado a agilizar los procesos de aprobación, preparación y envío de órdenes de compra, control presupuestario de nuestras compras y pago oportuno a nuestros proveedores."- Carlos Sepúlveda, Gerente de Administración y Finanzas de CMP.
Izq-Der: Carla Ponce de Librería Grafitto, Carlos Sepúlveda, Gerente de Administración y Finanzas de CMP, Paula Sobral, Gerente de Ventas de Senegocia y Roberto Ledezma, Gestor de compras de Valle del Elqui de CMP.
Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️
Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.
Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.
En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización.
No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.
Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.
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