Empresas celebran 2 años de alianza comercial
Con la solución de Senegocia, CBRE cubre todo el proceso de compra, desde la solicitud de pedido, hasta la emisión de la orden de compra para la gestión de todos sus clientes Property, Facility – GWS a lo largo del país.
Juan José Izcúe, Gerente General de Senegocia y Nicolás Cox M., Country Managing Director de CBRE
Rodrigo Contreras, Gerente Marketplace de Senegocia y Eduardo Arriagada, Sourcing Manager – Facilities,PM & Services de CBRE.
CBRE es una empresa multinacional basada en Los Ángeles, California. Con presencia en más de 70 países, es líder mundial en Servicios Inmobiliarios. La compañía cuenta con cerca de 20 años de trayectoria en el mercado nacional destacando sus servicios de Facility Management, Capital Markets, Consultoría y Valoraciones, Corretaje, Servicios Globales Corporativos y Administración de Infraestructura, entre otras.
Con el objetivo de obtener ahorros y hacer más eficiente sus procesos de compras y abastecimiento, CBRE adoptó las soluciones de Senegocia, específicamente el Portal de Compras, además de los módulos de Administración de Contratos, Gestión de Facturas y Licitaciones. “La integración de estas soluciones a nuestro ERP y otros sistemas de gestión, nos permite contar con información completa y en tiempo real de las actividades de compra realizadas, generando importantes ahorros, transparencia y trazabilidad, lo que va en directo beneficio de nuestros clientes” – indicó Eduardo Arriagada, Sourcing Manager – Facilities, PM & Services de CBRE.
“Actualmente realizamos nuestras licitaciones de manera electrónica a través de Senegocia. Hemos obtenido importantes ahorros, velocidad en la ejecución y trazabilidad completa”
Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️
Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.
Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.
En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización.
No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.
Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.
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