Con un mundo digital cada vez más interconectado, los riesgos de fraude también aumentan. Es por eso que resulta crucial implementar medidas de seguridad que protejan a tu negocio de pérdidas económicas y daños a su reputación. ️

Anteriormente ya vimos el significado de ESG y el impacto en el área de abastecimiento, y ahora la pregunta es…cómo implementarlo en el área de compras, esto implica un compromiso integral con la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza en todas las actividades relacionadas con la adquisición y gestión de recursos.

Un término que ha ganado importancia y está modificando la forma en que las organizaciones operan y se evalúan: ESG. Este acrónimo, que representa Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social y Gobernanza, en español), encapsula una serie de principios y prácticas que van más allá de la mera búsqueda de ganancias financieras para abarcar un enfoque más holístico hacia la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.

El nearshoring es una estrategia de externalización que implica la transferencia de actividades comerciales o procesos a proveedores ubicados en países cercanos geográficamente. A diferencia del offshoring, que implica la subcontratación a ubicaciones más alejadas, el nearshoring busca ventajas en proximidad geográfica y cultural. Esto no solo facilita la comunicación y la coordinación, sino que también reduce los tiempos de entrega y minimiza los desafíos logísticos.

En otro de nuestros artículos hablábamos acerca del significado del modelo de madurez de compras y sus etapas, éstas basadas en uno de los modelos que existen, hoy queremos hablarte de otros que igualmente cuentan con diferentes etapas que te permiten medir el nivel de madurez en el que se encuentra el área de compras de tu organización. No existe un único modelo para medir la madurez de un departamento de compras, pero sí hay varios modelos reconocidos que se utilizan con frecuencia. Te presentamos algunos de los modelos más conocidos.

Es una estructura que permite a las organizaciones evaluar y comprender su nivel de sofisticación y eficacia en las actividades relacionadas con las compras y la gestión de proveedores. Se basa en una serie de etapas que representan diferentes niveles de desarrollo y excelencia en la función de compras.

El compliance, se ha convertido en una piedra angular para las empresas que desean operar de manera ética y sostenible. En particular, las áreas de compras y abastecimiento de una empresa son de vital importancia, ya que están directamente vinculadas con la adquisición de bienes y servicios, y cualquier falta de compliance en estas áreas puede tener implicaciones legales y reputacionales significativas. A continuación, exploraremos algunas actividades clave para garantizar el compliance en estas áreas y proteger el buen nombre y éxito de una empresa.

La matriz de Kraljic es una herramienta de gestión estratégica utilizada en el ámbito de compras para analizar y categorizar los productos o servicios adquiridos por una empresa en función de su importancia estratégica y su impacto en los costos. Se ha convertido en una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

Estos son solo algunos ejemplos de KPI que pueden ser relevantes en las áreas de compras y abastecimiento. Cada empresa puede adaptarlos y agregar otros indicadores específicos según sus necesidades y objetivos estratégicos.